En la empresa familiar llega un momento en el que se deben tomar grandes decisiones. Las grandes decisiones están compuestas por un montón de pequeñas decisiones precedentes. Cada pequeña decisión va dibujando un camino de posibilidades, que van cerrando el camino a otras. Es importante tomar las pequeñas decisiones en perspectiva de cómo dibujo el

Hay decisiones difíciles de tomar. Abandonar la empresa familiar es una de ellas. Fíjate que digo abandonar y no dejar, o salir, o cambiar de trabajo, o vender las acciones. En la familia con frecuencia cuando un socio familiar decide vender sus acciones, o un trabajador familiar decide cambiar de empresa, la decisión se vive

Hoy quiero hablar de mujeres empresarias, hermanas y madres. Pero sobre todo, hermanas. Mujeres con grandes curriculums y bagaje profesional. Mujeres que gestionan su casa y sus hijos con profesionalidad. Mujeres que median en su propia familia, muchas veces desde pequeñas, y que cuando se incorporan a la empresa siguen haciéndolo. Desde un papel callado,

Entre hermanos dentro de la empresa se crea una intensa relación, en lo bueno y en lo malo. Últimamente he trabajado con varias parejas de hermanos cuya relación se había atascado de tal manera que estaba afectando a la marcha de la empresa.  Y he detectado un gran desencadenante: la falta de autonomía en la toma

Esta semana fui convocada a participar en la Comisión de Empresa Familiar que agrupa CEIM (confederación empresarial de Madrid CEOE) con la Cámara de Comercio de Madrid. El objetivo de la Comisión es apoyar a las empresas familiares en su desarrollo y continuidad. Comparto con vosotros cuatro grandes objetivos que tratamos en la Comisión, y que son vitales para toda empresa