La semana pasada, durante una formación sobre relevo generacional que impartí para auditores, les pedí que compartieran los conflictos más comunes que ven en su día a día.
Había una imagen que se repetía casi de forma idéntica en todos los casos: varios hermanos sentados en un Consejo de Administración, discutiendo y llevando el debate al terreno puramente personal.
¿El resultado? Tensión creciente, bloqueo en la toma de decisiones y un profundo hartazgo.
Cuando las dinámicas familiares se mezclan con las empresariales sin un orden, avanzar se vuelve imposible.
Esta es, sin duda, la situación más temida por cualquier empresario familiar. Y precisamente por ese miedo a «abrir la caja de Pandora» o crear un problema donde creen que no lo hay, muchos postergan las decisiones sobre gobernanza.
Surgen las excusas: falta de presupuesto, dudas sobre el valor que aporta o la dificultad para encontrar al consejero ideal.
Pero la realidad es que quien no organiza su gobernanza, pierde una gran oportunidad competitiva.
En mi día a día como consultora de empresa familiar constato que las organizaciones que crean un espacio exclusivo para diseñar y revisar la estrategia (ya sea un Consejo de Administración o un Consejo Asesor) crecen más y controlan mejor sus riesgos.
Además, en las empresas familiares la gobernanza no es un lujo ni un trámite burocrático.
Es la herramienta necesaria que permite la convivencia intergeneracional y una transición de liderazgo exitoso en el relevo intergeneracional.
Hace poco hablé para las familias empresarias de ADEFAM (Asociación de la Empresa Familiar de Madrid) y les di una mala noticia: el conflicto es inevitable
Pero sí puedes trabajar para minimizarlo porque sabes que va a llegar.
No hacerlo es como no contar con un plan de prevención contra incendios en tu empresa.
Si empieza el fuego lo pierdes todo.
Los mediadores no solo intervenimos cuando el incendio.
Nuestra labor principal es preventiva: diseñamos estructuras y facilitamos un diálogo positivo que construya acuerdos sólidos.
La cohesión de la familia empresaria es un tesoro inestimable que se cuida con acciones familiares y, sobre todo, con orden empresarial. Aunque parezca un factor intangible, la cohesión se puede medir.
👇 ¿Quieres saber en qué punto se encuentra la cohesión de tu empresa familiar?
He diseñado un test específico para familias empresarias que mide este indicador y te ofrece los próximos pasos prácticos para proteger tu legado.
Haz clic aquí para realizar el diagnóstico gratuito: https://mediarteweb.com/diagnostico/
