Entre hermanos dentro de la empresa se crea una intensa relación, en lo bueno y en lo malo.
Últimamente he trabajado con varias parejas de hermanos cuya relación se había atascado de tal manera que estaba afectando a la marcha de la empresa. Y he detectado un gran desencadenante: la falta de autonomía en la toma de decisiones, y la falta de claridad en el reparto de funciones.
Entre hermanos es muy importante que cada uno tenga su propia parcela en la empresa en la que decida con autonomía. Parcela claramente definida con tareas y jerarquía clara.
Evita un sinfín de conflictos, y crea un espacio claro de reconocimiento profesional. El reconocimiento es también una necesidad clave que cuidar. Sentirse reconocido por el otro, y reconocerle yo a él todo lo que aporta.
Cuidadlo y cuidareis vuestra relación
